21 views, 0 likes, 0 loves, 0 comments, 0 shares, Facebook Watch Videos from Asia Cosmetic Hospital: #รีวิวซิลิโคนเมนเทอร์ Mentor Memory Gel Xtra รุ่นใหม่ คือ ของเค้าคือดีย์มากกกกกกกกก มีการ Mentor Xtra M+ 350. Efekt - miesiąc po zabiegu 朗. Dr Artur Bocian - Estetyka Piersi · July 18, 2022 · Brand Name: MENTOR MemoryGel Xtra Breast Implant Version or Model: SHPX650 Commercial Distribution Status: In Commercial Distribution Catalog Number: SHPX-650 1900 The Exchange SE, Atlanta, Georgia. 316 reviews. Get a free consultation. Overall rating. 4 Mar 2018. Dr. Colgrove and all of the staff at Vinings Surgery Center did an absolutely amazing job. Every visit to the office always feels very welcoming and all of the nurses are super sweet. I had my one and only breast augmentation consultation เคสที่ 2 วันนี้‼️ Mentor Xtra 380cc พร้อมกลับบ้านไปอยู่กับลูกสาวคุณหมอแล้วค่าาา เสิร์ฟน้องนมสวยๆทุกวัน รับวันละ 5 คิว เดือนนี้คิวเต็มแล้ว 46 year old athletic woman desired moderate augmentation, proportionate with body. Based on measurements and her preferences, 405cc Mentor XTRA smooth surface implants were selected. Approach for placement through crease at bottom of breasts, positioned on top of pectoralis muscle (sub-fascial). Steve Laverson, MD, Aesthetic Breast Surgery San 719 views, 19 likes, 5 loves, 6 comments, 5 shares, Facebook Watch Videos from IDL Clinic Skin&Cosmetic Surgery ไอดีแอลคลินิก: f/u ตา2ชั้น+เย็บกล้ามเนื้อตา และหน้าอก mentor xtra 365 cc หลังทำ 7วัน „UCZĘ SIĘ I ROZWIJAM” pod takim hasłem uczestnicy mojego wczorajszego szkolenia - pokonywali strach, lek i obawy przed nagraniem swojego pierwszego Important Information for Augmentation Patients about Mentor® MemoryGelTM, Mentor® MemoryGelTM Xtra and Mentor Device Identifier (DI) Information. Brand Name: MENTOR MemoryGel Xtra Breast Implant. Version or Model: SMHX630. Commercial Distribution Status: In Commercial Distribution. Catalog Number: SMHX-630. Company Name: MENTOR TEXAS L.P. Primary DI Number: 10081317027918. Issuing Agency: GS1. Commercial Distribution End Date: ruX2. Dzisiaj powiemy sobie parę słów o szukaniu mentora i kwalifikowaniu się u niego. Z Waszych komentarzy wynikają następujące zagadnienia : jak znaleźć mentora jak się u niego zakwalifikować To pierwsze zagadnienie zależy w dużej mierze od tego, w jakiej dziedzinie takiego przewodnika poszukujemy. Generalnie należy się rozglądnąć za ludzmi, którzy są w takich dziedzinach bardzo dobrzy. Itak: jeśli chcemy nauczyć się prowadzenia firmy, poszukajmy kogoś, kto z powodzeniem i od lat prowadzi przedsięwzięcie podobnej skali jeśli chcemy nauczyć się negocjacji, poszukajmy kogoś, kto ma duże osiągnięcia na tym polu jeśli chcemy poprawić nasze relacje, uczmy się od kogoś, kto ma dobre relacje itd… Jasne, że to brzmi banalnie, niemniej wielokrotnie obserwuję ludzi idących za „nauczycielami”, którzy sami potrzebowaliby intensywnego treningu. To nawiasem mówiąc dotyczy też wielu trenerów, psychologów i psychoterapeutów :-) Jeśli chcemy nauczyć się jakiejś konkretnej, w miarę wyizolowanej umiejętności, to wystarczy jeśli nasz mentor w tym jest dobry. Nie musi nam wtedy odpowiadać jego ogólny styl życia, podejście czy nawet sposób komunikacji. Nie chodzi o znalezienie anioła, lecz kogoś od kogo możemy się po prostu nauczyć. Ja kilkakrotnie miewałem mentorów, których styl i podejście do życia były odmienne od mojego i po obopólnym zaakceptowaniu tego faktu nie mieliśmy żadnych problemów. Trochę inna jest sytuacja, kiedy widzimy kogoś i myślimy „ja też tak chciałbym żyć”. W takich przypadkach konieczne jest porównanie obopólnych preferencji, systemów wartości i wielu innych czynników naszego życia. Inaczej łatwo możemy wmanewrować się w bycie kiepską kopią kogoś innego, zamiast rozwinąć się jako unikalna jednostka ludzka. Piszę to, bo czasem musze zwracać na to uwagę mentorowanym. W szukaniu należy najpierw pomyśleć gdzie można takie jednostki znaleźć i potem zacząć przebywać na odpowiednich „rejonach łowieckich”. Gdzie to jest, to będzie zależało od wybranej przez nas dziedziny, więc trudno tu dawać jakieś ogólne wskazówki. W kontakcie z mentorem istotne jest obopólne poznanie (skąd inaczej chcesz wiedzieć, że to jest TEN człowiek) i tutaj istotne zapewne jest, abyście byli sympatycznymi i otwartymi ludzmi (patrz bądz miłym człowiekiem) W tych pierwszych kontaktach dobrze jest zadawać wiele pytań i uważnie słuchać drugiej strony. To też brzmi banalnie, ale kilkakrotnie umawiałem się z potencjalnym „uczniem”, który mając godzine czasu ze mna 50 minut opowiadał o tym jaki to on jest wielki i wspaniały :-) Łatwo zrozumieć, że było to moje ostatnie spotkanie z tą osobą :-) O tym jak zakwalifikować się u mentora, a szczególnie jak to wygląda u mnie opowiem w następnym poście. Mentorki, transfer wiedzy i doświadczenia Agnieszka Bilińska, artykuł: Newseek Psychologia Kobiety chętnie dzielą się wiedzą i wspierają w rozwoju młodsze koleżanki. Dobra i efektywna relacja mentoringowa może trwać nawet kilka lat i daje korzyści obu stronom, zarówno mentorce jak i osobie mentorowanej. W zasadzie ma wyłącznie dobre strony. Pomaga w rozwoju osobistym i zawodowym. Wspiera w świadomym budowaniu kariery i rozwijaniu kompetencji. Jest transferem wiedzy i doświadczenia, dzięki którym możemy zmienić swoje życie na lepsze. Mentoring jest silnym narzędziem, po które warto sięgnąć świadomie, w momencie, kiedy jesteśmy gotowe do dalszego rozwoju. To co najlepsze do oddania Mentor dosłownie oznacza „myśliciela" (z jęz. greckiego). Z czasem oryginalne znaczenie tego słowa zmieniło się, aby ukazać jak z pomocą starszych, doświadczonych osób młodsi mogą rozwijać swoje zdolności i talenty. To nowe znaczenie pojęcia „mentor" stało się tożsame z transferem wiedzy i doświadczenia i prawdziwą popularność zyskało całkiem niedawno. W praktyce realizuje się tak, że mistrz–mentor bierze pod swoją opiekę młodszą osobę (ucznia), którą wspiera w rozwoju. Relacja pomiędzy nimi ma charakter partnerski, zorientowana jest na odkrywanie i rozwijanie potencjału ucznia. Opiera się na inspiracji, stymulowaniu i przywództwie. Uczeń poznaje samego siebie, rozwija samoświadomość i nie boi się iść wybraną przez siebie drogą samorealizacji. Proces mentoringowy przyczynia się znacznie do zwiększenia osobistej efektywności i rozwoju talentu przywództwa. Mentoring jest całkowicie dobrowolną relacją między dwiema osobami, która nie przynosi żadnych korzyści materialnych. Co ważne, o jego efektywności i wartości decyduje zbudowanie pomiędzy mentorką a mentorowaną unikalnej relacji dwustronnej, opartej na poświęceniu czasu drugiej osobie. Relacja ta może przybierać różne formy. Mentoring to przecież dzielenie się przez mentorkę swoimi prywatnymi, często niepowtarzalnymi historiami, które potrafią całkowicie zmienić dalszą drogę zawodową czy osobistą osoby mentorowanej. Uczennica nie może oczekiwać od swojej mentorki gotowych rozwiązań i rad, a mentorka nie może podopiecznej ani niczego narzucać, ani oceniać jej postępów. Jeśli relacja zaczyna przybierać taką formę, oznacza to, że nie jest mentoringiem, lecz doradztwem lub konsultingiem. Ważne, aby zrozumieć że mentoring nie jest płatną usługą dostarczoną przez trenera lub konsultanta zewnętrznego. I nie jest także relacją jednostronną, wymaga bowiem silnego i poważnego zaangażowania dwóch stron. Sztuka wymiany W nowoczesnym biznesie mentoring przybiera różne formy. Najbardziej rozpowszechnioną jest odmiana tradycyjna - relacja pomiędzy mentorem, zwykle starszą i doświadczoną osobą, będącą autorytetem dla osoby mentorowanej. Z kolei w firmach nowych technologii często stosuje się tzw. mentoring odwrócony, kiedy w rolę mentee (mentorowanego) wciela się prezes firmy, a mentorami są młodzi pracownicy z niższych stanowisk. Taka forma pozwala na transfer wiedzy od młodego pokolenia w górę organizacji, pozwalając jej na efektywne zrozumienie oczekiwań klientów. Coraz częściej firmy i duże korporacje wprowadzają wewnętrzne programy mentoringowe. Mają one służyć rozwojowi talentów i przyśpieszaniu ścieżek karier wybranych osób. Tak sformalizowane programy świetnie wspierają rozwój organizacji, poszczególnych osób, wpływają również pozytywnie na kulturę organizacyjną danej firmy, zwiększając poziom zaufania, szacunku i otwartość w komunikacji. Trzeba jednak zachować przy tym najważniejszą zasadę mentoringu, czyli mentorka i mentorowana nie mogą być w relacji szef-podwładny. Ciekawą formą jest „peer mentoring” czyli mentoring koleżeński. Opiera się on na wzajemnej koleżeńskiej relacji oraz chęci wymiany doświadczenia i wiedzy. Niektóre z firm decydują się na wprowadzanie wewnętrznych programów mentoringowych opartych właśnie na tej zasadzie i rezultaty są nadzwyczajne. Transfer wiedzy i doświadczeń obejmuje szersze grupy, a przy tym kształtują się partnerskie relacje między współpracującymi mentorkami z różnych działów tej samej firmy. Programy mentoringowe dla kobiet wpływają na ich rozwój, w dużym stopniu przyśpieszają ich awans i przez to zwiększają procentowy udział kobiet na wyższych poziomach zarządzania. W czasach, kiedy coraz częściej mówi się o kulturze różnorodności, ma to ogromne znaczenie. Programy, w których udział biorą same kobiety, budują ich kobiecą solidarność w firmie, wzajemne zaufanie i pokazuje, że wspieranie się kobiet w drodze do wyższych pozycji menedżerskich ma sens. Kobiety kobietom Mentoring, w którym biorą udział same kobiety, rządzi się innymi zasadami niż ten tradycyjny, w którym mentorami są także mężczyźni. Będąc w relacji mentoringowej, kobiety w unikalny sposób potrafią budować związek oparty na zaufaniu i głębokiej relacji. Rozmowy pomiędzy mentorką a mentorowaną w czasie spotkań często dotykają prywatnej sfery ich życia, która nie do końca spełniona u kobiet, ma ogromny wpływ na ich strefę zawodową. Doświadczenie pokazuje, że relacja mentoringowa jest udana i efektywna wtedy , kiedy rzeczywiście staje się relacją opartą na wzajemnym zaufaniu, zrozumieniu i pokorze. W szczególności ta ostatnia zaczyna w dzisiejszych czasach nabierać ogromnego znaczenia. Największym wyzwaniem mentoringu jest jednak wzajemny szacunek, tolerancja i eliminacja osądzania siebie nawzajem. Mając często różne systemy wartości oraz osobistych przekonań, mentorka i mentorowana stanowią parę, która ma bardzo blisko ze sobą współpracować. Umiejętność odłożenia na bok różnic i nie zwracania uwagi na to co je dzieli, a skoncentrowania się na celach i procesie jest niezwykle wymagająca i istotna. Co mogę do Ciebie zrobić David Clutterbuck, guru światowego mentoringu, precyzuje kompetencje idealnego mentora. Wg niego, to osoba, która charakteryzuje się wysokim poziomem inteligencji emocjonalnej, samoświadomości, umie słuchać innych, świetnie się komunikuje, buduje relacje, jest zainteresowana rozwojem innych ludzi oraz posiada wystarczającą wiedzę zawodową i biznesową. Ponieważ każda relacja mentoringowa jest obustronna, korzyści znajdują w niej także mentorki. Poza osobistą satysfakcją wynikającą z udzielania wsparcia drugiej osobie oraz samego procesu dzielenia się wiedzą i doświadczeniem, mentorki mogą poznać punkt widzenia młodszego pokolenia oraz znajdują inspirację w pytaniach zadawanych przez mentorowaną. Ważne, aby zdać sobie sprawę z tego, że mentoring to nie coaching. To dwa różne pojęcia, procesy, nakierowane na różne cele. Choć oba te narzędzia służą do rozwoju osobistego, to coaching koncentruje się na wykorzystaniu obecnych kompetencji danej osoby i jest zorientowany na stosunkowo szybki wynik, a mentoring ma służyć dalszemu rozwojowi kompetencji, koncentruje się na szerszym spojrzeniu na mentee, jest procesem dłuższym. Poza tym coach rzadko jest fachowcem w dziedzinie, której dotyczy proces, a mentor powinien być w niej mistrzem. Sięgnij po mentorkę Każda droga prywatna czy zawodowa natrafi w końcu na zakręt, który może być punktem zwrotnym w naszym życiu czy karierze. Czasami nie wiemy co robić dalej, mamy chwile zwątpienia w siebie i nie wiemy w jakim kierunku pójść. To jest właśnie jest dobry moment, aby skorzystać ze wparcia mentora. Jeżeli ktoś przeżył już to, co my właśnie zamierzamy przeżyć, to dlaczego nie skorzystać świadomie z jego wsparcia i sugestii. To uczyni nas mądrzejszymi i bardziej skutecznymi, a droga, którą będziemy miały iść, będzie zdecydowanie łatwiejsza. Zgodnie z zasadą mentoringu, to mentorowana wybiera sobie mentorkę, która powinna być dla niej autorytetem w danej dziedzinie. Gdzie jej szukać? Warto zweryfikować sieć swoich kontaktów zawodowych. Sprawdzić, która z kobiet odniosła sukces, jest ekspertką w dziedzinie, w której szukamy wsparcia. Można też skorzystać z pomocy i opieki organizacji (np. Fundacji Liderek Biznesu), która organizuje profesjonalne programy mentoringowe. Opieka mentorska z ramienia takiej organizacji trwa kilka miesięcy, po wyznaczeniu celu mentoringowego obywają się spotkania z mentorką, która ma pomóc go osiągnąć. Korzyści z mentoringu są ogromne. Siła inspiracji i wiary, jaką potrafi dać dobra mentorka, jej doświadczenie i wiedza biznesowa, mogą być dla nas życiową wskazówką, dzięki której wybierzemy najlepszą dla siebi drogę. Ponadto, budując bliską relację z kobietą-mentorką, która osiągnęła sukces, przyglądamy się jej z bliska i same też takie chcemy być. Autor: Agnieszka Bilińska, ekspertka w dziedzinie mentoringu, komunikacji i przywództwa. CEO w firmie doradczej Trusted Communication, wspierającej liderów w rozwoju zawodowym i osobistym. Organizuje autorski program rozwojowy dla kobiet „Leading Women”. Executive coach, akredytowany moderator w forum CEO Round Table. Doświadczona menedżerka pracująca w firmach globalnych od ponad 20 lat. Opiekun merytoryczny IV edycji Programu Mentoringowego Fundacji Liderek Biznesu. « Powrót do listy wpisów Pytanie, czym jest "mentor", jest interesujące dla każdej osoby, która napotkała nieznane imię. Właściwe sformułowanie będzie brzmiało "kim jest ta osoba", ponieważ niektórzy ludzie są nazywani w ten sposób. Kto dokładnie, dlaczego i skąd pochodzi to słowo, można znaleźć w artykule. Połączenie z przeszłością Miłośnik mitologii starożytnej Grecji łatwo powie, czym jest "mentor", skąd pochodzi ten termin. W rzeczywistości słowo to było pierwotnie używane jako nazwa dla ludzi tamtych czasów. Jasnym przykładem jest syn Alcima i najlepszy przyjaciel Odysei Wyspa Ithaca. Kiedy bohater wybierał się na słynny marsz w Troi, polecił Mentorowi opiekować się rodzinną wyspą, ponieważ najbardziej ufał człowiekowi. W tym czasie mały Telemachus nie mógł wytrzymać i opiekować się matką, więc te zmartwienia leżały na ramionach jego najlepszego przyjaciela. Pod każdym względem zapobiegł denerwującym narzeczonym Penelopy w czasach, gdy Odyseusz popadł w niełaskę z bogami i był zmuszony wędrować po morzach w poszukiwaniu swojego domu. Pochodzenie terminu Definicja tego, z czego powstał "mentor", była właśnie tą historią. Odysei nie było w domu, ale jego najlepszy przyjaciel również zastąpił ojca Telemacha. Przez długi czas wychowywał chłopca jak własnego syna i stał się dla niego dobrym nauczycielem. Facet wyrósł na dobrego i uczciwego człowieka, z którego po powrocie mógł być dumny jego ojciec. Mentor i Telemach stał się nierozłączny w zakresie mentoringu pierwszego w ciągu sekundy. To stąd wzięło się słowo "przywódca" w tym sensie: osoba, która kieruje działaniami innej osoby we właściwym kierunku. Homer w swojej legendarnej pracy "Odyseja" jako "mentor" pokazał Atenę, która nieustannie pomagała rodzinie bohatera w walce z konkurentami. Chcieli poślubić Penelope i zostać mistrzami Itaki. Bogini mądrości pomogła temu zapobiec przyjaźni z Mentorem. Pojawiła się przed Odyseuszem i Telemachusem, doradzała i mówiła o tym, jak postępować w tej czy innej sytuacji. Wykorzystanie tego słowa w naszych czasach Fakt, że taki "mentor" w dzisiejszych czasach można się uczyć, planując i pracując nad różnymi projektami w biznesie. Gdy ktoś wymyśla własną firmę lub rozwija pewne pomysły, firma lub inwestorzy dołączają do niego bardziej doświadczoną osobę jako mentora. Najczęściej jest to profesjonalista w obszarze, w którym użytkownik zdecydował się użyć "uruchamiania". Tacy ludzie nazywani są mentorami. W starożytnych mitach greckich miało to podobne znaczenie, ale w biznesie i biznesie termin ten otrzymał praktyczną treść. Pewnego dnia założyciel LinkedIn Reed Hoffman wspomniał, że założenie startupu jest podobne do procesu budowy samolotu i upadku z wysokiego klifu na ziemię. Jeśli wszystko się uda, z powodzeniem będziesz latał dalej, ale nie możesz uciec z twardego lądowania. Z kolei interwencja mentora zwiększy szanse na udany lot, ponieważ spojrzenie z zewnątrz jest ważne dla ambitnych osobowości. Praca mentora Podobnie jak w starożytnych greckich mitach, mentor pomógł jego uczniowi pod każdym względem, więc teraz mentor, z jego zainteresowaniem, spróbuje wysłać "startup" we właściwym kierunku. Jeśli w starożytności przywódca nauczał wielu spraw, to w biznesie jego wpływ jest odczuwany w dwóch kierunkach. Pierwszym jest zwrócenie uwagi na projekt z profesjonalnego punktu widzenia, wskazówki, jak zmienić produkt końcowy lub całą koncepcję. Taka osoba powinna być tak kompetentna, jak to tylko możliwe w branży, marketingu i sprzedaży. Drugi kierunek można uznać za wsparcie dla właściwych osób. W tym przypadku mentor działa bardziej jako pośrednik między założycielami firmy lub startupu, a także inwestorami zainteresowanymi tym projektem. Jest to raczej patronat, ale bez niego ruch w wybranym kierunku jest prawie niemożliwy, dlatego też odpowiednie jest użycie tego terminu. W tych dwóch rolach mentoring jest działaniem praktycznym. Poszukiwanie takiej osoby Nawet w starożytnej Grecji bogaci ludzie dawali swoje potomstwo na naukę filozofów, mędrców i innych nauczycieli. Osoby te starały się przekazać swoją wiedzę studentom. W średniowieczu rzemieślnicy poszukiwali także uczniów, którzy mogliby rozpocząć własną działalność na podstawie doświadczenia. Później były gildie, w których rosła liczba specjalistów i ich podopiecznych. W czasach renesansu takie doświadczenie zaczęło się przejawiać w sztuce, później w produkcji przemysłowej, a teraz w działalności gospodarczej i przedsiębiorczości. Zazwyczaj ludzie po prostu przedstawiają swoje pomysły bogatym inwestorom, którzy są znani ze wsparcia dla start-upów. Jeśli projektowi udaje się wykazać zainteresowanie i zyskać, biznesmen zgadza się, a w przyszłości zapewnia wsparcie. W dużych firmach mentor i wychowawca są wyznaczani spośród doświadczonych specjalistów. Ten program rozwoju działa w wielu krajach i funkcjonuje z powodzeniem. Osiem wskazówek jak znaleźć sobie mentora! Czy jesteś już gotowy na zmiany? Jaki masz plan na siebie? Kiedy zaczynasz – otwierasz biznes, zmieniasz pracę, awansujesz – warto zadbać o wsparcie bardziej doświadczonej osoby! Jedną z form wsparcia, z jakiej możesz skorzystać jest znalezienie sobie mentora. Zwykle najtrudniejsze będą pierwsze miesiące. Szczególnie wtedy warto poprosić o wsparcie zaufanego fachowca, mistrza, mentora, który Cię poprowadzi. Proponujemy przyjrzeć się poniższym zasadom – to osiem wskazówek jak znaleźć sobie mentora. Po co wyważać otwarte drzwi? Zadaj sobie poniższe pytania, a naprowadzą Cię one na cel – znalezienie skutecznego i zaufanego mentora dla Ciebie. Co chcesz osiągnąć dzięki mentoringowi? Może chcesz nauczyć się konkretnego aspektu prowadzenia biznesu, np. jak wyrobić sobie markę w sieci, albo jak najskuteczniej dotrzeć do swoich klientów, albo jak osiągnąć najwyższą jakość obsługi klienta. Czy raczej – jakie wskaźniki biznesowe analizować? A może – jak przestać myśleć o firmie, kiedy masz wolne? Musisz znać odpowiedź na pytanie o to, co chcesz osiągnąć, żeby ustalić pole ekspertyzy osób, które mogłyby być Twoimi mentorami i spośród których będziesz wybierał. Jakie sukcesy ma na koncie kandydat na Twojego mentora? Jeżeli chcesz się nauczyć czegoś wartościowego, wybieraj spośród osób z dłuższym stażem, które utrzymały się na rynku i osiągnęły sukces, który Ci imponuje. Przypatrz się karierze tej osoby. Liczą się sukcesy, ale liczą się też porażki. Wiele mozna się nauczyć ze sposobu, w jaki Twój przyszły mentor z nich wybrnął. Co sprawia, że chciałbyś pracować z tą, a nie inną osobą? Na ile rzeczywiście chciałbyś spotykać się z ta osobą i otwarcie z nią rozmawiać? Na ile budzi ona Twoją sympatię i zaufanie? Czy myślałbyś o tych spotkaniach, jako o czymś wartościowym, czy raczej jako o czymś przykrym jak przymusowe lekcje. Idealny mentor jest po prostu osobą, która zarówno podziwiasz i szanujesz, jak i lubisz. Osobą, która reprezentuje zbliżone do Twoich wartości. Czy kandydat na mentora będzie rozumiał swoją rolę? Czy był już kiedykolwiek mentorem? Bycie mentorem oznacza podjęcie pewnego rodzaju zobowiązania. Idealnie jest, jeśli osoba, która której kandydaturę rozważasz, rozumie, na czym polega ta rola. Że nie jest to natychmiastowe zasypywanie mentee radami i rozwiązaniami. Mentoring to nie jest tylko doradztwo, wiąże się ono ze słuchaniem i zrozumieniem specyficznie Twoich problemów, które masz konkretnie Ty… Proces mentoringowy obejmuje wiele obszarów, wymaga wnikliwości i mądrości ze strony mentora. Zrozumienia, że nie jest to jednorazowe spotkanie, ale pewien proces dojrzewania mentee do nowego podejścia. Najlepiej szukać osób przeszkolonych do bycia mentorami, które wiedzą, co jest najważniejsze na danym etapie wprowadzania zmiany i są naprawdę pomocne z punktu widzenia ustalonych priorytetów. Jakie umiejętności w zakresie prowadzenia efektywnej rozmowy rozwojowej ma przyszły mentor? Idealny mentor to osoba, która nie tracąc z oczu celu rozmowy i dobra swojego mentee słucha, dociera do sedna, inspiruje, diagnozuje głębsze zjawiska, dostarcza przykładów ze swojego doświadczenia, zachęca do tworzenia własnych rozwiązań, oferuje feedback, dostarcza wiedzę i potrafi zmotywować do podjęcia działania, zobowiązać do tego swojego klienta. Osoba, która zaledwie lubi opowiadać o swoich sukcesach i podkreślać swoja wyjątkowość nigdy nie będzie skutecznym mentorem, przy którym mentee naprawdę dokonuje skoku rozwojowego i nabiera pewności siebie w duchu niezależności. Czy będziesz chciał podejmować zobowiązania wobec tej osoby? Proces mentoringowy zakłada podejmowanie zobowiązania przez mentee i jego realizowanie. Mentor dostarcza informacji zwrotnej z punktu widzenia założonego celu rozwojowego. Czy będziesz gotów, żeby poddać się ocenie tego mentora? Czy szanujesz go/ ją i ufasz mu/ jej na tyle? Jak oceniasz gotowość tej osoby do szanowania Ciebie i Twoich słabości, jej gotowość do wzmacniania Cię? Jasne jest, że jako osoba, która uczy się, będziesz popełniał błędy. Jak oceniasz, czy kandydat na mentora /-rkę będzie zawsze wspieraćCię jako osobę? Czy nie ma zapędów manipulatorskich? Czy czujesz, że nie będzie w Tobie wzbudzać poczucia winy i poczucia wstydu? Czy jest Twoim sprzymierzeńcem na dobre i na złe? Czy ta osoba ma czas, energię i jest świadoma ram organizacyjnych procesu rozwojowego? Mentor musi być dostępny dla swojego podopiecznego. Mentoring to proces rozciągnięty w czasie. Jest to zobowiązanie. Mentor uczy przede wszystkim poprzez swój własny przykład. Czy osoba, o której myślisz jest na tyle odpowiedzialna i można na będzie niej polegać, nawet kiedy upłynie już trochę czasu? Nawet wtedy, kiedy coś będzie szło nie tak? Mentoring jest wspaniałą metodą rozwoju. Stawia jednak spore wymagania obu stronom. Bazuje na otwartości, zaufaniu i poczucia zobowiązania z obu stron. Ze strony mentora mentoring wymaga przede wszystkim poważnego podejścia i kompetencji. Chodzi nie tylko o ekspertyzę w danej dziedzinie, doświadczenie własne w jej zakresie, ale i umiejętność dzielenia się wiedzą i odpowiednie, edukacyjne i empatyczne podejście do mentee. Wybierz mentora świadomie! Autorką tekstu jest Agnieszka Kaseja – coach, trener mentalny, doświadczony trener biznesu, HR BP. Post pochodzi z bloga Zapraszam po porady i inspiracje!